供应链采购与传统采购模式的差异是什么?

2020-09-07 科技 201阅读

供应链采购与传统采购模式的相同点:

1,物资供需关系没变;

2,采购概念没变。

供应链采购与传统采购模式的不同点:

(1)定义不同:

1,供应链采购是供应链内部企业之间的采购。

供应链中企业与供应商合作,采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递,供应商及时安排调整自己产品的生产,并按最优方式向企业供货,使供应链成本最小。

2,传统采购是企业一种常规的业务活动过程。

企业根据生产需要,首先由各需要单位在月末、季末或年末,编制需要采购物资的申请计划;然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表,报经主管领导审批后,组织具体实施;最后,所需物资采购回来后验收人库,以满足企业生产的需要。

(2)采购性质不同:

1,供应链采购是基于需求的采购;

2,供应链采购是供应商主动型采购;

3,供应链采购是合作型采购。

(3)采购环境不同:

供应链采购是友好合作环境的采购,而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。

(3)信息情况不同:

供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。

(4)库存情况不同:

1,用户零库存,可以很大程度上节省费用、降低成本,从而使用户专心致志地搞好工作,发挥核心竞争力可以提高效率。

2,供应商掌握了库存自主权,能够根据需求变动情况,适时调整生产计划以及送货计划,既避免了盲目生产造成的浪费,又避免了库存积压、库存过高所造成的浪费和风险。

(5)送货情况不同:

供应链采购由供应商负责送货,而且是连续小批量多频次地送货:

(6)双方关系不同:

供应链采购活动中,买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系,互相协调、互相配合、互相支持,因而有利于各个方面工作的顺利开展,从而提高工作效率、实现双赢。

(7)货检情况不同:

传统采购由于是一种对抗关系,所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量,所以买方进行货检的力度大,工作量大,成本高。而供应链采购,由于供应商自己责任与利润相连,所以自我约束、保证质量,所以可以免检。因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。

扩展资料

传统采购的缺点:

1,物料采购与物料管理为一体

目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科),也有企业将销售职能与采购职能并在一起,称为供销科。在这种模式下,其管理流程是:先由需求部门提出采购要求,然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。

该流程主要缺点是:物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成,缺乏必要的监督和控制机制。

2,业务信息共享程度弱

由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成,没有必要的文字记录,采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握,信息没有共享。其带来的影响是:业务的可追溯性弱,一旦出了问题,难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人,人员的岗位变动对业务的影响大。

3,采购控制通常是事后控制

其实不仅是采购环节,许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制,无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果,但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失,尤其是如果一个企业横跨多个区域,其事前控制的意义将更为明显。

参考资料来源

百度百科-传统采购

百度百科-供应链采购

声明:你问我答网所有作品(图文、音视频)均由用户自行上传分享,仅供网友学习交流。若您的权利被侵害,请联系fangmu6661024@163.com