公司制定了滚动式的生产计划，基本上每个星期都有一次滚动，在滚动生产方式的前提下产量在不断调整。这个运行机制的核心就是让供应商也要看到滚动计划，让供应商能根据通用的生产计划安排自己的存货，减少对存货资金的占用。如果供应商在原材料、零部件方面出现供应问题，供应商也要提供预警，这是一种双向的信息交流，供应链归根结底就是要贯彻一个双赢的概念。
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的质量管理理念。只有在双赢思维下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。对于企业与顾客来说，应是顾客先赢企业后赢。对于员工与企业来说，应是员工先赢企业后赢。
国正双赢理论：Guozheng Win-win Theory
【释义】：在博弈中，多于二个以上的参与者往往处于相互竞争的关系中，因而具有更多的对抗者，也是不均衡、不对等、不对称的分配理论。
Definition: In games, if there is more than one participant, they are usually in a competitive relationship and are therefore antagonists against each other. This is a distribution theory of imbalance, inequality, and dissymmetry.
很多时候企业希望得到利益的最大化。一味地追求赢的结果，这无可厚非，赚钱是企业存在的基本前提，但不可取的是在竞争中忽略了合作，伤害了相关方的利益。损人利己的事情如何长久？企业发展不应该只看自己有没有利益可图，就像团队合作一样，企业发展更需要各方共同支持与配合。因此企业经营活动首先要遵循与各利益相关方长久持续合作，而不是一锥子买卖。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。
质量管理同样如此。在项目质量管理过程中经常会碰到问题需要质量人下判断，这时你的立场和解决问题的思路非常重要，不能只顾企业自身利益，采取掩耳盗铃之势，希望瞒天过海，或只看到顾客会不会拒绝或投诉。正确的做法是第一时间去现场了解和确认实物和问题，组织相关人员共同分析。既要考虑质量，也要考虑时间、成本和顾客需要，用双赢思维指导我们的工作，站在企业和顾客双重角度去判断，考虑双方共同的利益，实现双赢。
海纳百川，有容乃大。双赢理念是企业长远利益的根本所在，只有把双赢思维当做一种思想，我们才会看得更远，质量管理才能做的更好。
