跨境电商B2B的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。
以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。
但跨境电商B2B的投入和风险却很难做出相对准确的预算。
比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等...
投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。
这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。
