平级调动是指内部人员在同级水平的职务之间调动。这是较常见的人员配置方式。一个组织可供晋升的职位毕竟是有限的，职位越高可用于晋升的职位就越少，多数人员只有在同级水平调动。但是平级调动也有激励作用，例如将经常上“三班”的员工调到白天上班。如果职工被调任到一些重要的岗位，平调之人也有受重用之感，从而激发其工作积极性。
人员平调的关键是确定谁可以调动，人员的调动的依据是资历和业绩两个标准：一般组织希望根据员工的能力大小安排平调，而员工更愿意依据资历深浅调动工作。
工作横向对调是工作多样化的表现。对于个人而言,是十字化的发展模式,可以增强综合素质,也可以避免在同岗位呆时间长,产生厌倦情绪!对企业而言,不会因某人的突然离开而使企业无法运转。也防止部门内个人势力过大。但缺点是多而不精,是典型的日本企业模式而不是美国企业模式。
