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五月二十六日 星期二
论坛第一天上午
0730 – 0845 开放入场
0850 大会主席致词
发生了什么？中国高端零售市场：影响因素和发展
0900 中国经济展望：信用危机的阴影和其对高端零售市场的影响
- 中国在经济低迷期的自我定位
- 中国如何进行产业结构调整
- 制造业洗牌对高端零售的影响
0930 变化的时尚产业
- 中国对时尚产业的影响力
- 国际化品牌如何应对中国消费者的需求和变化口味
1000 高净值人士之投资、消费规划和其行为变化
1030 上午茶歇
如何在全球需求低迷时期生存以及扩展
1100 中国高端零售市场的挑战以及机遇
- 中国奢侈品消费市场规模
- 国际性品牌如何安全踏入中国
- 地域性挑战、风险以及市场走势
1130 得失：为应对经济滑坡而可能产生的兼并投资
- 中国资本是否可以购买海外品牌股份
- 品牌的兼并、购买是否会蔚然成风
1200 小组讨论 奢侈品或时尚品牌如何在与商场的互动中寻找机会？
在过去的08年里,LVMH、Richemont、Swatch和Burberry的股价由于销售减少而分别下跌了15%、 22%、11%和24%。但是相当部分的时尚品牌却异军突起。
- 如何选择适合的伙伴？
- 商场如何建设品牌背后的品牌来减少风险
- 未来对中国市场是信心多还是谨慎多？
1230 自助午宴
五月二十六日 星期二
论坛第一天下午
精准的存货、供应链、供应商管理
1400 为中国在对的时间在对的地点提供对的产品
1430 全面的供应链管理帮助夏梦意杰成为反应式品牌并在激烈的竞争中夺回潜在利润
1500 海外品牌如何顺利进入中国市场－质量与标准认证
1530 下午茶歇
1600 综合的高端品牌中国地区供应链分析 - 你的合格供应商在哪里？
毕马威的高附加值供应链报告给众多国际高端品牌在中国的供应链提供了一种全面和独特的分析方法。它能有效帮助我们的顾客争取到成本最小化的同时利润的最大化。众多国际一线、二线品牌已然通过我们的分析而受益匪浅。
- 高级香水
- 高级化妆品
- 女士时尚/奢侈品
- 男士时尚/奢侈品
- 品牌附件
- 高级手表
- 高级珠宝
- 高级成衣
- 高级皮具
- 高级眼镜
- 高级鞋类
1700 B2B，B2C的品牌物流管理控制
1730 大会主席总结陈词
1740 第一天结束
五月二十七日 星期三
论坛第二天上午
0730 – 0845 开放入场
0850 大会主席致词
控制成本是否要同时面向大众消费？
0900 人力资源的驱动性－如何激励员工为品牌工作的高度热情和效率？
0930 在中国的网络营销对于高端品牌面向大众消费带来的实际意义
1000 小组讨论
高端品牌在中国是否要接受信息化营销？
- 在欧洲和美国被品牌广泛利用的网络B2C商业模式在中国是否有出路？
- 如何才能准确接触你的目标客户群
1030 上午茶歇 & 交换名片
零售科技和解决方案帮助品牌提高效率应对风险
1100 IBM的聪明零售计划帮助零售商应对复杂竞争
在复杂大量的中国零售渠道中，货品的有效管理是决定了供应链是否可以有效运行的核心。聪明零售计划擅长为零售商提供复杂的商业系统，协助零售业者决定该订多少货、如何把货品分配到各个不同的门市、以及如何追踪店里商品的进出情况。
1130 在大众消费中对你的支出精打细算－成本控制系统的概念
1200 把顾客的智慧转换成增长您销售的机会
1230 自助午宴
五月二十七日 星期三
论坛第二天下午
在中国如何维护你的客户忠诚度
1400 品牌标识的认知度与品牌资产的建立
- 标识区别的重要性
- 如何在高端市场中制造品牌的区别
- 奢侈品客户与时尚品牌的案例分析
1430 动态口碑管理帮助赢得高端市场信誉
- 在互联网上寻找符合你利益的声音
- 这些口碑是否足够强或者表达正确
- 巧妙与网民进行共鸣
1500 数据库对于品牌的重要性
- 适用于百货店的案例
- 做不一样的客户关系管理
- 如何从购物经验着手提高品牌忠诚度
- 施华洛世奇案例
1530 下午茶歇 & 交换名片
1600 电子宣传册的品牌宣传之道
- 品牌要做什么？为什么要如此行动？
- 找最全面的信息并加以分析
- 对可行性做全面衡量
- 选择销售物品以及渠道
1630 小组讨论
中国高端品牌的生存发展之预见以及其客户关系维护
- 全或专？中国高端品牌是否应向多产品线，多渠道发展
- 高内高端品牌如何维护自己的消费者群体
1700 大会主席总结陈词
1710 第二天结束
