监理进度控制方法与措施

2020-07-23 时事 77阅读
根据动态控制原理的要求,将总工期进行分解,确定施工关键节点的控制时间,确定关键线路,制定各自项的进度计划,形成施工进度控制的目标体系,根据实际情况不断地调整进度计划,采用组织、经济、技术、合同手段,保证进度计划的实现。
具体方法:
1、根据监理审定的工程的进度总计划,确定工程分段计划,分段计划采用周计划和月计划两种方式,并与总计划协调一致;
2、在每周三及每月的25日,由施工方向监理方提交本周(本月)工程进度完成情况报表及下周(下月)工作计划,如计划拖延,必须写明延期原因及改进措施;
3、在计划的实施过程中,监理方随时予以督促落实计划执行情况,检查工程实际进度,并将工程进度情况每周(每月)予以通报,发现问题及时采取改进措施,并监督施工单位落实。
(三)进度控制措施;
1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作,避免主观原因对施工进度的影响,注意施工顺序及施工安排;
2、充分作好各项准备工作,认真审核施工单位的施工组织设计,督促作好技术交底工作,要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查,随时发现施工中的不足,随时给予纠正;
3、组织措施:由总监理工程师负责进度控制,落实进度控制的责任制,建立进度控制协调制度和考核制度。
4、技术措施:
①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化,并定期进行计划检查、调整;
②做好技术准备工作,认真熟悉和审核图纸,提前发现可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决;
③根据进度,及时敦促施工单位编制甲供材料计划,经审查后报业主。
5、合同措施:按合同要求定期如开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定,严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作,确保项目进度目标的实现。
6、经济措施:利用经济手段,将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩,促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施,提高施工单位按期完成工期目标的积极性,对由于承包方原因造成的工期拖延,进行必要的经济处罚。
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