一 、企业年度目标需要匹配企业的战略目标
企业是否有明确的战略目标，随着企业的发展，不同的阶段战略目标也会阶段性调整。
1 、成长型战略： 公司在成长发展阶段，是要在行业内纵向发展还是要区域扩张，还是要多元化。
2 、稳定型战略： 公司业务或规模发展到了一定的程度，是要谨慎前进，还是保持业务不变。
3 、调整型战略： 公司调整转型、扭转，需要挖掘新的利润增长点，公司是否需要战略转型。
二、根据战略目标制定企业的年度经营目标
企业经营目标到底包括以下六个方面：
1 、销售额指标： 参考公司过去三年的历史数据，要围绕公司战略目标的实施，做到上下协同、步调一致，结合所在行业的发展趋势，国家相应的方针政策制定销售额指标。
2、成本指标：配套销售指标的达成，以财务部门为核心，需要牵头组织落实一系列的成本及费用指标，主要包括： 原辅材料的采购预算、固定费用开支预算、营销费用预算、市场费用预算、财务费用预算。
3、利润指标：收入-成本=利润
4、产品指标： 形成完善的产品体系
5、客户指标：明确细化公司的客户指标，对客户进行分类筛选与管理。
6、员工指标：对于员工指标也需要仔细梳理与拟定。
