====== 那我就自说自话了 ======
1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管(兼总账会计)是非常规范的。不过小企业也不能太小,连老板一共10人不到,会计人员占3个,会计方面的人力成本太高,这时可以简化成代理记账的模式。
2、出纳管钱,会计管账。
现金、银行存款收支两条线。
收款:业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付款发票、收据回业务部门领货;出纳将原始凭证传递给会计——会计做账。
检查:会计账——出纳账——业务部门账——现金余额可以互相核对控制
付款:业务部门申请付款——业务部门领导(重大的,再老板)审批——会计技术性审核——通知出纳付款——付款后相关凭证传给会计做账
检查:事中检查,就是领导审核、会计审核
事后检查,会计账——出纳账——业务账——现金余额互相核对控制
3、费用报销就是上面付款流程,具体业务不同细节上有差异。
4、小企业老板,监督财务三件事
(1)用人、会计部门用可靠之人、用有才之人。
(2)建立企业内部诚信体系,例如内部报销第一次,所有员工签署诚信协议,如果作假,企业处罚并记入人事档案。
(3)自我学习,向其他老板请教,向高级财务人员请教等等。