====== 那我就自说自话了 ======
1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管（兼总账会计）是非常规范的。不过小企业也不能太小，连老板一共10人不到，会计人员占3个，会计方面的人力成本太高，这时可以简化成代理记账的模式。
2、出纳管钱，会计管账。
现金、银行存款收支两条线。
收款：业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付款发票、收据回业务部门领货；出纳将原始凭证传递给会计——会计做账。
检查：会计账——出纳账——业务部门账——现金余额可以互相核对控制
付款：业务部门申请付款——业务部门领导（重大的，再老板）审批——会计技术性审核——通知出纳付款——付款后相关凭证传给会计做账
检查：事中检查，就是领导审核、会计审核
事后检查，会计账——出纳账——业务账——现金余额互相核对控制
3、费用报销就是上面付款流程，具体业务不同细节上有差异。
4、小企业老板，监督财务三件事
（1）用人、会计部门用可靠之人、用有才之人。
（2）建立企业内部诚信体系，例如内部报销第一次，所有员工签署诚信协议，如果作假，企业处罚并记入人事档案。
（3）自我学习，向其他老板请教，向高级财务人员请教等等。
