1、遵守各项规章制度，服从领导安排。
2、按月做好中心各部门员工的考勤工作，考勤汇总及时、正确人事处。
3、根据中心规定，做好各部门人员岗位调动、调离以及退休等变动情况，书面通知有关部门。
4、做好外聘人员的规范管理，根据中心临时用工核定数，做好临时工申请、辞退和外聘人员试工后工资调整等手续。
5、根据考勤，按时发放劳防用品。
6、协助财务部做好员工工资分配，保管水票、客饭券等有价票证。
7、公司零星采购。
8、完成行政主管交给的其他任务。
拓展资料
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是，人有思想、有情绪，会产生业绩的波动。所以，对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。
绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。大量的调查数据显示，有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。绩效考核不论对员工还是企业，只要运用得宜，都可以产生相当巨大的正面效果。
