无论是米聊还是微信，并非一开始就是最终产品形态。KIK崛起之后，作为一种移动互联网的可能模式，米聊和微信都跟进做了各自的尝试。
第一阶段，两家都做了类KIK服务。但是，很快就发现这种移动互联网产品在中国并不受欢迎。中国各大移动服务商都提供了种类丰富的套餐服务，短信包月数量多至用户消费不完，这个国外的情形并不相同。同时，国内并没有丰富的WIFI热点，3G服务也才起步，GPRS速度极慢，因此国人接受KIK类服务热情不高，只有少部分新潮用户愿意尝试。
第二阶段，两家转向做类Instagram服务，在免费短信的基础上做手机图片分享。外人看起来像是免费短信升级为免费彩信，但其实已经转向为图片SNS。但是，很快两家又发现不单是国人对Instagram没多少兴趣，就算是Instagram本身的硬数据也让人失望。手机图片分享不是一种用户的硬需求，运营不当就变成手机图片媒体，而不是SNS。
第三阶段，两家再次不约而同转向语音短信，类TalkBox服务。在前后一周时间内，米聊和微信先后推出了大型改版之后的产品。这一次，终于摸准了中国用户的脉门。对于非实时的语音短信，用户很容易地类比对讲机，需求旺盛，产品终于走上了上升通道。
这一切，都是在不到半年的时间内发生的。只说是抄袭，未免对米聊和微信团队不大公平。以反应之迅速，判断之精准，执行之强力，中国大概找不出第三家这样的移动团队出来。知乎诸多PM和CEO，类似的决断曾经做过几次？类似的急剧转向，敏捷开发，又做过几次？团队是否跟得上步调？这岂能是“抄袭”两字能够一笔代过的？
