目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
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搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则：
1、目标制定必须科学合理；
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。
2、督促检查必须贯串始终；
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。
3、 成本控制必须严肃认真；
目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。
4. 考核评估必须执行到位。
任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。
参考资料来源：百度百科-目标管理
