和谐班组应如何组建起来

2022-08-06 社会 81阅读
朋友,我是主抓班组建设工作的,自2004年,班组建设工作在全国正式启动到现在已经六年了,(2008年《工人报》班组天地举办了全国班组长经验交流会,把班组建设工作划分为建国以来三个阶段。详情就不谈了,但规模性的开展应该从2004年算起。)在具体的探索实践中谈一谈我的体会吧: 一是组织流程不畅通。班组建设的倡导者是国资委和全国总工会。发起的目的是打造优秀班组。但在具体的实施中出现了问题,各企业把这项工作交给了党委,党委又交给了企业的工会。与此同时,现场管理一花独秀与班组建设并驾齐驱。同样都是管理载体,由于组织流程不同,在具体的工作中使企业造成不必要的人力、物力及资源的浪费。企业早就想合二为一,由于来自两个渠道,就是行不通。 二是专业对口部门的机关作风盛行,挫伤了基层的积极性。管理工作的目的是帮助企业打好基础,提高企业的竞争力。管理是一个载体,主体是企业的生产经营活动。在具体运行中,专业部门置换了主载的位置。比如,质量管理提出QC成果一票否决,现场管理提出丝杆上一票否决......我们试想一下,一个班组今年可以搞一个QC,可以搞一个四改善,明年,后年,十年,这个班组还有QC和四改善吗?企业有那么多的载体,比如,工会的群众性创新活动,团委的“五小成果”,技术的技术创新......为什么不给班组一个宽松的空间,非要像南海观音给孙悟空一个紧箍咒呢?我在座谈会上多次申诉过这个问题,都没有结果。问题就出在:我是老大,我说了算的老爷作风上。 三是运作方法上的陈旧套路。在具体运作上,不是本着人文化的管理,真心真诚的帮助班组,动不动就罚款,致使由于工作关系变成了个人恩怨。 由于篇幅的关系仅谈到这里,致使自己的一些体会,妥否?望指教。
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