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在职场中，员工离职是一种常见的现象。分析各种离职的原因，主要有两种：
一种是企业持续发展升级，员工无法跟上企业发展的步伐，所以被企业主动淘汰的；
一种是员工因为个人发展需要，或者因为追求更高待遇，主动提出离职，寻找更好的发展机遇或更高的收入。
当我们分析这两个原因时，会发现一个共性问题，即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。
在调研中，许多离职员工说：当初自己在无数的竞聘者中脱颖而出，才能获得这个工作岗位，但经过几年的努力工作之后，却仍然在这个岗位上原地踏步，没有得到更多的成长，不能适应企业的发展，究竟问题出在哪里？
许多领导说是因为员工本人不努力，不学习，不进步，自然就跟不上企业发展步伐。
许多员工说因为企业只管使用不管培养，所以员工在工作中天天加班加点、累死累活，日常工作都忙不过来，根据就没有时间去学习。
从企业文化的角度来看，员工是企业最宝贵的财富，企业是员工发展的平台，只有双方心往一处想，劲往一处使，才能有效发挥1+1＞2的效果；只有无数的优秀员工团结在一起，在企业核心团队的带领下，创新进取，拼搏奋斗，才能推动企业持续、健康、快速发展，创造辉煌的成果。
对任何一个员工来说，只要企业能够满足自己的能力提升、工作开展、薪酬福利上的需求，就会踏踏实实在企业工作，而不会想着离开这个单位，重新寻找新的单位，重新适应新的领导、新的工作、新的同事、新的地点，以及因更换工作岗位而带来的一系列问题。
对于任何一个企业来说，如果员工能够跟随企业的发展，不断提升自己的能力，忠诚奉献，创新进取，为企业创造越来越多的价值，企业也不想淘汰某一个员工，重新招聘新的员工，经历实习、磨合等过程，因为新员工招聘到熟练上岗既有相应的成本投入，更大的风险在于新员工不一定能够适应岗位工作需要，可能在工作中造成不可预料的损失。
所以，从企业文化的角度来说，关心员工，帮助员工，除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外，更重要的是要站在员工的角度，做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划，帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力，从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会，继而为企业创造更多更好的价值。
在这个过程中，企业明显占据主导地位，所以当优秀员工申请离职时，企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析，同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平，既要为员工考虑当前，也要为员工考虑未来，并为此采取实实在在的行动，如此，才能更好地留住优秀员工，让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。
据媒体报道，在2017中国年度最佳雇主颁奖盛典上，TCL集团、北京奔驰、大华银行、广发银行、宇通客车、中粮集团等10家企业荣登“最具社会责任雇主”榜单。他们的员工薪资涨幅情况、提薪比例、培训情况均高于其他企业，获奖企业主动离职率仅11.6%，低于其他企业37.5%的高流动率。他们在吸引人才、留住人才方面投入更多资源，获奖企业的培训支出占公司总收入的比例为1.3%，其他企业为0.6%。当然，这种高投入也得到了高回报，调查结果显示，对员工和社会奉献的责任直接换来企业的利润，从企业利润增长率来看，最具社会责任雇主比其他企业高出23%。
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