工作举措通常应包括以下几个方面：
1. 目标和任务：明确工作目标和任务，明确完成日期和交付标准，确保工作目标向前迈进并取得实际成果。
2. 队伍组建：确定项目实施所需的团队角色、职责和相关能力要求，尤其是有效沟通的能力和问题解决能力，以确保成员的积极性和工作效率。
3. 任务计划：制定详细的实施计划，包括时间表、日程、资源分配、风险控制等方面，必要时可以进行多版计划呈现，确保实际执行中能够高效跟进。
4. 组织管理：建立工作流程和管理机制，使相关部门或行动者了解到整体预算、绩效目标和执行方案等内容，并对执行过程进行管理和协调，追踪过程并纠正不良现象。
5. 进度监控：通过关键点的主动监控和分析，及时调整实施计划，发布报告，在时间上合理掌握和妥善处理项目风险和不确定性。
6. 资料归档和评估结论：在项目结束后，对业务和文档进行全面记录，并对项目评价、管理经验和最佳实践开展总结归纳，提供本次工作的解决方案或推介结果，以提高今后执行成果的质量和绩效水平。
