低值易耗品管理包括以下方面：
1. 建立低值易耗品清单：对于常用、经常需要更换的低值易耗品进行分类、编号，并建立清单，方便日常管理及补给。
2. 确定采购和库存标准：根据公司的实际情况，确定每种低值易耗品的采购数量和库存量，以避免出现过多或过少的情况。
3. 进行合理的采购计划：制定合理的采购计划，根据不同产品的使用量和需求，合理安排采购。及时更新采购计划以及供应商信息。
4. 考虑现有资源：在进行低值易耗品的采购时，要考虑公司现有的仓储设施和运输能力，避免产生额外的资金和时间成本损失。
5. 做好入库管理：对于进货的低值易耗品严格按照清单进行检查验收，并进行标识、分类，及时入库管理以保证库存数量准确。
6. 做好出库管理：根据员工领取申请，利用系统或手写记录出库数量及时间，保持库存数量准确，同时避免出现恶意领取的现象。
7. 借助技术手段提高管理效率：通过内部流程规范化，借助ERP系统等现代信息管理手段，提高低值易耗品管理的效率和准确性。
