1.领导者必须明确目标：成为一名出色的领导，首先要认识到每一次团队会议都必须始终遵循团队的总目标，制定出明确的计划和工作方案，以确保所有项目的进度和目标。
2.合理分配工作：领导应该明确指导组员工作的优先顺序和重要性，并将任务分配给适当的组员，并在必要时提供培训和资源支持。除此之外，领导还可以借助工具和技术手段来协助完成任务。
3.建立高效沟通机制：针对不同的情况和团队成员，建立相应的沟通渠道，及时了解成员的反馈和建议，鼓励所有人积极参与讨论和决策。对于公司中缺失的沟通机制，可以采用基于视频、电子邮件和即时消息的线上沟通平台。
4.鼓励团队合作：鼓励团队成员之间相互帮助和协作，在合适的时候开展小组讨论和活动，然后在其中体现和实践企业的价值观，发挥正确的领导力作用。
5.给团队成员正反馈：在工作期间向团队提供及时的反馈，强调成员共同努力取得的成功，记录优秀团队成员的成就，并且及时解决问题和不足之处。
6.遵循科学原则：领导者要分析数据并使用正确的数据分析技术，计算风险和收益以制定决策方案、任务管理的方式、时间安排。而且，要对计划进行检验来评估其成功程度和未来的改进方向。
7.鼓励多样性和创新：如果想让公司活得更好，组员需要敢于尝试新想法。你可以设立奖励机制让他们有一些奖励，全面展示组员们的成果，在许多情况下，激励可为公司带来新的方向和商业机会。
