项目范围的变化是常见的，在项目过程中控制好变化可以确保项目顺利完成。以下是处理项目范围变化的建议和步骤：
1. 清晰的变更管理计划 - 项目在开始前需要建立一个清晰的变更管理计划，包含了哪些内容需要记录、变更发生时怎样通知团队、参照时需要考虑什么因素等。
2. 及时的变更申请 - 项目进行过程中，如出现需求变更，需要及时向变更管理委员会提交变更申请，管理委员会评估后决定是否批准。
3. 影响分析 - 在决定是否批准变更之前，需要考虑该变更对项目进度、质量、费用的影响，与相关方交流风险，确定变更是否可行。
4. 实时跟踪 - 项目管理人员应该实时更新项目范围并追踪变更，防止变更堆积导致项目进度拖延。
5. 沟通协调 - 对于需要变更的工作，需要与他人沟通协调，包括客户、开发人员、测试人员，以及任何其他受到影响的人员。
6. 决策 - 当有变更申请时，需要经过决策确定是否批准。
在处理变更方面需要保持灵活性，但同时遵循明确的过程，以确保项目始终保持有序性和正确性。
