扶贫项目变更流程是指在项目实施过程中，由于外部环境、组织架构或者技术系统等方面的因素，需要对扶贫项目进行调整或修改。以下是扶贫项目变更流程的基本步骤：
1. 确定变更原因：确定项目出现问题或需要做出调整的原因，包括政策的变化、项目管理中的问题等。
2. 评估变更影响：对项目变更的影响进行评估，包括对项目追求的目标、成果、地区和群体等方面的影响。
3. 制定变更计划：根据项目变更影响评估结果，制定变更计划，包括变更内容、实施时期、实施方法及调整资源等。
4. 内部讨论并审批：通知扶贫项目的相关人员和领导，进行内部的讨论和审批。
5. 向上级申报：主管部门或负责人对计划进行审查并批准项目变更；如果对内容和方案有所要求，应该重新调整。
6. 与供应商沟通：与承包商进行联系，塑造共识，得到他们的反馈意见，并决定各自的责任和工作范围。
7. 实施变更计划：根据变更计划，执行项目变更，并逐项逐步地记录和整理，以便于后续的总结。
8. 监测和总结：实施变更后，应该对变更进行监督和评估，检验变更是否有效，是否达到预期目标，不断优化工作并提高扶贫项目的质量。
