项目进度管理是指对项目活动的规划、执行和监督以达到按时完成目标的过程。在项目进度管理中，需要考虑以下几点：
1. 制定进度计划：制定项目的时间表，列出每个阶段和活动的开始和结束日期，并识别关键路径活动。
2. 管理进度：持续追踪项目的进展情况，不断监督并评估进度计划的执行状态。及时发现和解决进度偏差或延迟问题。
3. 控制进度：利用各种工具来协调和管理项目进度，如甘特图、网络图等。
4. 做好变更管理：遇到进度变更或延迟，需及时调整进度计划和资源分配方案，并通知相关人员。
5. 与利益相关者沟通：及时向利益相关者报告项目进度，并保持开放的沟通渠道。
6. 改进进程管理：对项目进度管理过程进行经验总结，寻找优化管理流程的方法。
始终牢记应用科学的管理方法和适当的工具可以让项目进度管理更加高效、成功，同时确保项目按时完成。
