BPR全称为Business Process Reengineering，即企业流程再造。其实质是通过重新设计和重新组织企业的业务流程，实现提高效率、削减成本、优化资源配置、提高服务质量等目标。具体包括以下几个方面：
1. 重构流程：BPR在不改变企业组织架构和经营战略的基础上，旨在重新构建企业的核心业务流程，从而使得流程更加高效化、集成化、精简化和透明化。
2. 审视工作：BPR要求企业对各种类型的工作动态地进行调查，找出工作中存在的冗余和无效环节，并删除或整合这些环节。此外，还需评估每项工作对企业的价值贡献，判断是否应该保留、修改或淘汰。
3. 采用先进技术：BPR解决企业管理问题的关键在于采用先进科技，特别是信息技术，替代传统的人力资源。它可以帮助企业自动化流程，提高生产率和效益。
4. 改变组织文化：BPR要求企业从组织文化上进行变革，营造一种全员参与、改革积极、开放合作的氛围，将人员的积极性最大化发挥出来。
5. 实现过渡：BPR不是定期进行的，而是一次性的变革。企业需要进行详细的实施计划、培训和管理，以确保新流程逐渐被接受并被程序化。
总的来说，BPR是一种综合性的管理方法，着重于支持全面业务流程改造，提高企业的核心竞争力和经济效益。它可以提升企业在市场中的占有率，促进企业管理和生产方式的创新，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
