嘉奖好还是四有好，这是一个值得讨论和探究的问题。
嘉奖好：
1. 激励员工：嘉奖能够激励员工，让他们感受到自己的成绩被重视和肯定，从而更有动力地投入工作；
2. 精神上的鼓励：嘉奖不仅可以提升员工的自信心，还能够使员工感到被认可，精神上得到鼓舞，有利于其继续努力提高自身素质；
3. 促进团队协作：嘉奖能够促进团队协作，让员工们意识到各自的工作互相依存和配合，在团队内部形成良性竞争，提高整体工作效率和质量；
4. 建立积极工作氛围：嘉奖能够为企业营造出一种积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
四有好：
1. 具备高尚道德品质：四有是指四种优良的品质，分别是对党忠诚、品德高尚、扎实工作、服务人民。这些优良的品质是每个公务员和职工应该具备的，它们强调的是对党和人民的忠诚、服务意识以及高尚的品德，旨在培养一支遵纪守法、勤奋努力、造福人民的干部队伍；
2. 长期发挥作用：四有的培育不是短时间内就能完成的，它需要长期的时间、耐心的沉淀和渗透。而一旦培养成为一种行为习惯，就会对个人的工作和社会发展产生深远的影响，这也是“四有”好的特点之一；
3. 带动整体素质的提升：发扬“四有”精神不仅对个人道德素质有要求，更重要的是带动企业和社会的整体素质提升。如果一个企业或者一个社会都有意识地培养“四有”精神，那么它的整体素质将会不断得到提高，从而推动社会进步；
4. 重视继承创新并且具有可延续性：四有是我国新时代的提倡和要求，在社会各界中具有广泛的认同和影响力。这一理念提倡对传统优秀文化的继承和发扬，在创新中注重实现传统向现代的转化，强调实现科学发展的可持续性。因此，“四有”好不仅是一种行为准则，也是一种推动社会进步的文化力量。
结论：嘉奖好和四有好各有优点，需要根据具体情况进行选择和权衡。企业在推进工作时要求员工具备“四有”“嘉奖”的思想意识，即具有高尚品质的同时又能够被嘉奖所激励。只有这样才能够真正营造出积极向上、健康有序的工作氛围和文化环境。
