尊敬的领导，
经过认真分析和讨论，我们得出了以下几点建议，供您考虑：
1.首先明确表述自己的立场和态度。在陈述问题和解决方案之前，应首先明确表述自己的立场和态度，表明自己坚定支持并积极推进该事项。
2.详细阐述问题及解决方案。在表述问题时，应简洁明了地概述该事项存在的问题，但不要过多强调问题本身，而要针对问题提出明确的可操作性的解决方案，并结合实际情况提供有效的建议。
3.列举相关利弊分析。在提出具体解决方案时，应对该方案的前景进行详细分析，包括效果与成本、时间等各个方面进行综合权衡，并用数据来佐证自己的分析和建议，以使领导更加清晰地了解该方案的利弊。
4.提出落实方案。最后，在陈述完问题和解决方案后，重点阐述各个部门、职能、岗位需要做出什么具体的行动和工作来执行该方案，以使领导更加清楚地了解该方案的落实过程和目标。
最后，我们诚恳希望领导予以审慎考虑，并期待能够得到您的支持和关注。
