建立经理层激励与约束机制是企业管理的一项重要任务，可提高经理层工作积极性、减少不当行为等。以下是建立经理层激励与约束机制的方法：
1. 制定激励措施：可以通过薪酬、奖金、股权激励等方式，根据经理层的贡献和表现，给予适当的激励，以激励经理层尽早达成公司目标。
2. 设立考核指标：设立具体、明确的考核指标，从经济效益、市场份额、客户满意度和员工满意度等方面考核经理层，责任和权利等进行衡量，并针对每年或每季度开展评估和考核，并将结果反馈给相应领导。
3. 实行绩效管理：对于高出预期绩效的经理人员，加强其内部发展；对表现不佳者采取有针对性的专项培训，重新调整其职业发展计划，避免后继人才匮乏；对于失误较大的问题，可采取行政问责或调整管理内容。
4. 按照制度规范要求， 监督业绩和行为：制定道德规范和行为准则，明确经理层的职责、权利和义务，以达成企业目标为核心的治理模式，让每位经理人员在工作中能合法合规的完成工作。
通过优惠政策鼓励企业领导和管理层重视个人素质、专业技能和創新意识等方面的发展，在分配公司资源时、选拔人才时等方面慷慨施舍，加强对绩效评价、业绩表现及行为准则的监督管理，创造良好的监督与约束机制，那麼企业就可以更专注于达成战略目标。
