麦当劳是全球最大的汉堡快餐连锁企业之一，每天在数千个餐厅提供数百万客户餐食，因此保持物流畅通对麦当劳的成功至关重要。以下是关于麦当劳进行进货的几个关键点：
1. 进货频率： 麦当劳根据不同地区、不同商店的需求计划进货频率。一般来说，大型商店可能每周进货一次或隔几天进货，小型商店则可能每月或每季度进货。
2. 进货规模： 麦当劳的总部根据商店等级和销售量预测各店的进货需求，然后向各供应商下订单。根据需求量的不同，进货规模可以是几百到几千箱不等。
3. 供应链： 麦当劳有自己的供应链系统，负责从生产到配送的整个过程。他们与供应商建立了长期的合作关系，为确保质量，所有的原料都要经过严格的审核和检测。
4. 原材料： 麦当劳使用的原料主要包括面包、肉类、蔬菜等，这些东西都有过期日期，一次性订购过多就会造成损失。所以订购的数量要合理，同时确保原材料新鲜。
总之，麦当劳的进货与供应链管理是高度精细化、科学化的。在确保质量和供货速度的同时，最大化降低了成本，从而获得更多的利润。
