8D报告是一份问题解决和改进的文件，通常由团队或公司进行评估和记录，以下是编写8D报告的步骤和分点回答：
1. 问题描述：简要描述问题发生的时间、地点、影响以及相关的数据、测量结果等。包括但不限于故障模式分析(FMEA)、特征值分析等。
2. 确立团队：确认负责解决问题的团队成员，确保相关团队包括质量、工程师、制造、采购和营销的共同参与。
3. 初步品质措施：在确定关键因素后，开展必要的初步措施，以保护顾客和紧急降低质量损失。
4. 根本原因分析：通过使用7种质量管理原则进行分析，找出导致问题的根本原因。例如，使用二十法则、五个为什么等方法找出真正的根本原因。
5. 计划纠正行动：首先评估可能的解决方案并确定最佳选项，然后开展计划纠正行动以解决问题。
6. 实施纠正行动：执行计划纠正行动并跟踪实施情况。
7. 验证效果：验证纠正行动是否有效，通过采取适当的测量和测试来评估结果。
8. 预防措施：开展预防措施，确保类似问题不会再次发生。
总结：总结整个过程，包括描述问题、确定团队、分析根本原因、计划纠正行动、实施纠正行动、验证效果和预防措施，确保能够避免未来类似问题的再次出现，并保证质量可控。
