为什么公司宁愿花钱找新人,也不愿意给老员工加工资?

2020-05-04 社会 149阅读

纵观职场,确实存在这样的现象,比如一个在公司工作了3-5年的老员工,薪酬增涨的幅度不大,但企业却愿意花钱去招新手,然后去培养新人。去招一个新人,那个新人的薪酬说不定比老员工都要高,但干的活却不不一定多。这样的成本算下来,好像企业特别不划算。

如果公司提供高于员工期望水平的工资,或者提供比行业标准高的工资,可以让这个员工拥有强烈的经济动机来保持住这个岗位,这也是我们一直期望公司这样做,但却很少人能够拿到这样的薪酬。难道企业的领导都傻了,会去干这种吃力不讨好的事情?下面我们简单分析一下其中的原因。

第一、大环境

抛开销售和文员不说,很多的公司给到员工的薪资都是很一般的,但这是按照能力来判断的,能力差的或者刚毕业的,只能给到初级的薪资,大环境下一般都是按照这个标准。虽然有很多人是刚毕业的,或者因为不熟悉行业而表现的能力差,所以工资比较低,但是只要给到相应的时间,能力还是有所提升的。

不过很多企业的老板,很少会在乎员工的能力提升的如何,但正是因为如此,才会让很多员工的付出无法拿到相应的回报,而正当那些刚毕业的以及能力差的朋友,能力提升后,很多公司的领导还是不会怎么去注意,给到的薪资还是和以前一样,有时候也只是稍微加一点而已,所以老员工一般涨薪都比较慢。

第二、隐性成本

我们都知道,企业在招聘新员工的时候,除了应届生,社会招聘都会根据不同的岗位,尽可能招聘有过相关经验,或者拥有某项或某几项专业技能的人。新进的员工进入公司后确实需要磨合和培养,但新员工本身自带的技能,同样可以在工作中发挥出相应的价值,这个价值会比公司去培养老员工的成本要低,而且非常对口的项目人员,给到的薪酬有可能比老员工的薪酬都要高。

第三、显性成本

找个什么都不懂的员工,薪酬相比工作几年的老员工成本还是要低的。虽然他们在前期培养上需要花费一定的功夫,但是这个花费一般都不大。而且也许我们拿到手的薪酬并不高,但我们想过没有,我们自己的可代替性高不高?是不是一思考就吓一跳,假如我们现在离职,公司随便找个新人来做交接,可能十天半个月基本上就能够把事情交接完?这种可代替性很可怕吧!

当然,重要岗位的人员,离开至少会给公司带来多少的损失,某个项目没有你的跟进肯定不行,但是这样的人毕竟是少数,而且一般也不会离职。退一步,因为你的离开公司会有一定的损失,但这个损失是企业承受范围之内的,而且不要忘记了,新员工同样能够产生出价值,包括在接受你的资源以后,他一样会为公司做贡献。

第四、员工观念问题

新员工入职,虽然是新手,干啥都不利索,但是他愿意学习,做事勤奋,尊敬领导,工资要的低等等,而且新手通常都年轻,活力足有干劲,让他多干点活,多加个班也没怨言!而且新人总是有新的思维点子,还确实可以为团队注入年轻的活力!

反而等成了标准的老员工,这个时候年纪也差不多到中年了,个人发展已经到达瓶颈,在公司的职位也差不多固定了,而且由于在公司的时间长,思维也比较固化,公司想尝试点新玩意,搞点新变革,老员工明显不能适应,而且还会散播消极观点。从这方面来讲,公司肯定是招新人,而不是给老员工涨薪来完成变革!

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