企业要想发展，个人觉得就要赢得全员的信任，就像古代的王侯将相一样，“得人心者的天下”。同理企业的发展同样如此，老板如果只想着如何克扣员工的工资，那么企业必定不会做大、做强。
说一下我经历的两家公司的区别吧。我在没跳槽之前的公司，全员都在吃“大锅饭”，干多干少一个样。本以为自己每月多干活，到月底会多发工资，谁知到头来工资还不如那些没整天闷头不干活的挣得多。还有公司存在“关系户”，全员都崇尚要和上级搞好关系，给领导送礼，谁和领导的关系好，谁的绩效考核的成绩就高。所以公司的大部分员工都选择离职，只有那些和领导关系好的，不怎么干活工资还高的留在公司。
现在我所在的公司管理非常严格，因为我在之前的公司有组织纪律，但是员工就算触犯了，就算罚钱也是十几块钱，根本不痛不痒的。现在的公司有严明的规章制度，只要是触犯了，那么一次性就是罚50到100元，这样员工就会提高警惕，保证不会让自己触碰到规章制度的边缘。当然只有处罚，员工都不会愿意呆在公司个人最看重的还是公司的公平、公正、公开的绩效考核管理方式。公司之前参加分之合的薪酬设计与立体化考核课程，现在主要就是从以下几个方面来规范员工的薪酬。
一、培训
每周的周二和周五都会对员工进行企业文化和技能培训，我刚到公司非常反对企业文化，我觉得培训那些东西就是耽误工作时间。老板的一句话让我明白了企业文化的重要性，“企业文化是来统一员工思想、统一行动的”。还有对于各部门的技能进行培训。
二、考核
有培训就要有考试和考核，考试就是笔试，考核就是核查、检查。只有培训只是“知”的过程，考核才是“行”的过程，做到知行合一才能然员工起到化学反应。当然考核的结果会和员工的工资挂钩，考核分数高，则对应的工资就高，考核分数低，则工资就相应的会低。
三、日科举
培训考核与员工的工资挂钩。日科举也和员工工资挂钩，日科举，就是员工每日对自己的工作进行日清日结、日清日高的过程。通过《日工作计划落地卡》来核实、检查每天工作是否违反思维标准和行为标准，等同于交警的罚单。
通过几种激励机制的制定，让员工的工作更加有积极性。员工要想多挣钱，就要把自己的文化能力、经营管理能力、技术能力都规范标准，让全员都能够公平、公正、公开的进行工作。
