一、建立完善的巡检制度
只有强而有效的巡检办法，才能了解到设备运行的状态，那就应该建立完善的巡检制度，做到“三定”(定人、定点、定内容)标准，将巡检结果及时记录下来，形成了解设备运行状态的第一手资料。
二、统计设备运转薄弱环节
设备经过长时间的运转，设备故障也会显现出来，通过对日积月累的点检数据分析，就会发现设备运转的薄弱环节，薄弱环节包括：
1、运行中经常发现故障停机而反复处理无效的地方
2、运行中影响产品质量和产量的设备。
3、存在安全隐患且日常维护处理不了故障。通过对薄弱环节的统计就会真正对不同设备问题做好判断，引导建立健全有针对性的设备维护保养措施。改善设备运行状态，延长设备稳定运行时间。
三、合理安排检修，注重质量
对待岗位设备隐患，设备管理人员应高度重视，并根据生产情况合理安排计划检修，检修应注重检修质量，避免返工现象，节省时间与人力，避免无必要的浪费，所以应注意一下几点：
1、设备管理人员应充分了解岗位设备情况1加强学习，增强维修工业务水平。
2、维修工与岗位操作人员应紧密配
合。
四、库存备件保障经常发现这样的状况：
1、当设备出现故障检修时发现仓库无备件
2、备件类型、尺寸存在问题。这些问题都给正常检修带来困难，延长了检修时间
给设备稳定运行带来障碍，所以要保证仓库备件库存并做好以下几点：
（1）加强学习，保证申报备件准确
（2）加强与采购部门联系备件采购情况，保证备件到货顺畅、及时
（3）做好备件领用记录，保证用后能够及时申报补充，保证库存稳定。
设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新
的思路。并不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变
能力、提高自己的创新能力。
