企业安全保卫心得体会

先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力，铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成部分之一，是铁路企业文化在安全领域的创新与发展。新乡桥工段在安全文化建设中坚持“以人为本”，不断创新安全理念，取得了一定效果。 一是以安全治理制度建设为基点推动企业发展。我们结合工作实际，建立健全了安全治理措施、安全技术措施等安全治理规章制度，组织相关部分清理、修订、完善已有的安全操纵规程、作业标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断进步线路设备质量储备。我们建立了行之有效的安全治理流程和以安全生产责任制为中心的安全治理体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步规范段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教育等安全措施，坚持“安全是天”的理念，实施全过程、全方位、全员性的安全治理，使安全治理制度化、规范化、标准化。为把各项治理制度落到实处，我们不断完善验收治理考核机制，检查验收严格执行“六不验”和“互控一追踪”制度，即：线路扣件不彻底涂长效油脂不验；线路道岔道床不洁不验；维修地段不全面捣固不验；道岔维修前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验；各种标志不齐全、不刷新不验；车间、班组不进行自验不验。“互控一追踪”制度即：在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备题目情况作为一项重要内容进行追踪落实，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。 二、以实施“题目库”闭合式治理为着力点推动企业发展。为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全治理健康发展，我们实施了“题目库”闭合式治理模式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程中发现的各类题目，做到“题目进库、制定方案、逐项整治、按时消号”。为使“题目库”治理更好服务安全生产，我产采取三项落实措施：一是建立段、车间、班组三级“题目库”治理机制，进行微机“a、b、c”分类治理。对各级领导及治理干部发现的安全题目，督促车间、班组进行整改销号，对不能解决的题目，采取措施，再制定整改计划、措施，确保行车安全。二是建立“题目库”通报制度，利用每月安全分析会将段题目库记录的各类题目向段有关职能部分和责任人进行通报，由职能部分汇报解决情况，对解决的题目进行追踪考核和通报。三是建立“题目库”检查落实机制，将车间、班组每月“题目库”销号、检查、记录落实情况，纳进月经济责任制考核范围，针对关键题目到现场追踪检查落实，有效促进了各类题目的解决。 三、以加强施工安全文化建设为突破点推动企业发展。安全文化在工务施工中具有导向功能、凝聚作用和协调控制作用。在施工安全治理过程中，我们不断探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工现场治理条理化。我们在探索施工现场治理中，提出“一证、两会、三把关、四到位。”一证：持上岗证；两会：召开施工前预想会，施工后总结分析会；三把关：把好施工安全组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关；四到位：安全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位。二是做到领导工作现场化。我们段领导班子成员经常深进施工作业现场，结合施工任务实际情况，要求施工安全第一责任人，在施工现场不仅卡控每个重要环节，而且留意察看每个施工职员的作业是否标准化，不标准马上进行制止纠正，切实做到尊重现场负责人意见，不盲目指点，改变施工方案。并协助施工现场负责人抓好施工现场安全卡控关，把各项安全措施抓好抓实。三是做到施工作业标准化。在施工过程中，我们大力推行“自控施工”，推动现场施工作业向文明作业经常化、现场作业标准化、施工作业程序化、安全治理规范化、科学化迈进，做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以“零违章”确保现场施工作业“零事故”。 对铁路运输来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有一切。铁路安全文化对于铁路既是一种现代安全治理理念，又是一种有效的安全治理手段，既是加强铁路安全治理的需要，也是适应铁路改革的需要。打造适合铁路自身发展的安全文化，能促进铁路走出安全治理误区，确保运输安全、正点、畅通。