如何高效地管理团队.ppt

2022-03-29 财经 96阅读

清晰的团队目标,包括如下要素:

1、制定组织的经营目标

2、组织成员个人的利益目标

互补的成员类型

互补的成员类型,包括如下两点:

1、团队成员的个性互补。

团队成员的个性互补,就象这个世界有男有女,方为和谐一样,一个组织的成员个性类型,一定是互补型的,性格都较强、或者都较弱,会让团队成为“争吵”的平台,或者让团队成为“绵羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。

2、能力互补。

战国时期平原君赵胜,为何能够顺利解除“邯郸之围”,跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。

合理的激励考核

合理的激励考核包括如下方面:

1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。

在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。

2、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。

奖励是激扬人性,惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,

系统的学习提升

系统的学习提升,包括如下方面:

1、创建学习型组织。

知识改变命运,学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策的先进性、前瞻性,企业的流程才不会“僵死”,才会实现“大企业的规模,小企业的活力”,这种学习型组织,一定是自上而下的,组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望,确保让学习成为企业的“驱动力”。

2、打造学习型个人。

作为组织要想方设法,为团队个人提供学习和成长的平台,打造学习的良好氛围。

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