一、首先谈谈是不是必须召开项目启动会
众所周知，项目启动会是项目实施方法论中的重要一环，是甲乙双方的项目小组进行认识和会面， 让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为我们日后开展相关的工作扫除障碍。同时乙方项目经理向客户方全体项目组成员宣贯项目相关实施任务、计划、实施要求，让大家明确未来要做的工作，作好心理准备。
因此，我认为项目启动会一般情况下尽量开，如果是感觉成功性大的项目，更要大张旗鼓地开。
但是我是说的一般，在二般情况下，可选择不开，那就是项目前期售前做的不好，或者对项目的成功性不太有把握的，那么就私下把相关领导打好招呼，让支持项目，然后努力的，低调地做项目，待项目成功后，高调开上线会议或者验收会议。因为，如果项目在启动时，客户的领导还是分成几派，不是人人支持，或者对项目信心不大，这时，张扬的启动会只能给项目带来更多的压力了。
