浣思的现场管理采用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测
方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的
目的。工厂车间的现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要环节，也是生产系统合理布置的补充和深入。
生产中出现的大部分问题的根源都是来自于现场的不完善管理。现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。现场管理方面能否做到到位，这要取决于现场
管理者是否具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井
然有序，有条不紊。
浣思企管通过这几年的经验得出以下三个针对工厂现场管理问题的解决方案：
一、现场管理者要有配合意识和引导员工。
在企业里老板属于领导者，紧接着就是现场管理者再到以下员工属于执行者。所以说管理者担任着承上启下的作用，作为一名合格的现场管理者，浣思企管的
结论是必须要有一颗敢于承担责任和积极的心，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管
理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己
解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，
按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇
到的问题通过大家相互配合共同完成。
二、现场管理者要有组织协调指挥能力。
“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题
时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提
出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识
与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动
了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。
三、现场管理要让员工有归属感。
现场管理者是执行者最亲近的关系，在现场这个大环境下。要经常及多方面关心员工的状态。在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟
通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能。起
到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。
