企业简介，发展历程及企业文化怎么写

塑造企业文化促进企业发展 --欧威尔公司文化建设总结报告 东莞欧威尔工艺品限公司自1996东莞平设厂直重视企业文化建设逐步塑造习、创新、务实、诚信企业精神增强企业员工向力凝聚力公司发展战略员工愿景机结合起促进公司发展具体表现几面： （.）良企业文化氛围吸引优秀才加入稳定员工队伍降低员工流失率广东打工者舞台打工者提供众机促发务工者强流性打工者背井离乡境让难专工作；针打工员特点公司企业文化建设面工夫营造家庭氛围抹平员工思乡情创造机让自五湖四海同仁交流沟通少份孤独份理解与尊重 （二.）基础文化、岗位技能培训提高员工素质促进产力提高 （三.）寓教于乐文体陶冶员工情操提高员工道德水准；休息员工厂内娱乐场所组织参加各种效控制良现象发公司内基本杜绝犯罪事件发保证社治安稳定 （四.）积极参加社区公益文体与社区建立文明、谐关系良企业形象社认政府表彰 取绩主要几面经验： （.）软件面领导重视组织机构健全员配备齐全文康管理程序化、制度化文化建设根本保障厂刊《春草绿》自创刊管理者代表李静娟经理直担任总监《春草绿》给予关指导；行政部经理直接担型文体总策划公司力资源部负责文康管理组织并配备两名具备专兼职干部两名文康专员都丰富文体组织经验 （二.）硬件面公司资金投入力度文康设施比较齐全 欧威尔公司历经八发展已经建设四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间花园式工厂绿化面积达30%,公司内建文康设施：图书室目前藏书3000余册均图书2册每新增期刊50余期、新增图书70余册；功能室内文康近900平米容纳千余观看电影面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建两标准灯光篮球场安装灯光音响设备晚间放露舞场；1000平米溜冰场员工锻练休闲处；公司内设医务室配两名专职医护员员工提供医疗保健；公司新装修媒体教室处同容纳200余课 公司内设邮政代办点员工宿舍间间通电便员工与亲朋联系 目前止公司文康设施投入累计达24万元每均文体经费投入（除文康设施）50余元 （三.）搞企业文化拒绝表象化、片面化坚持普及性提高性相结合原则坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合原则坚持业余自愿、形式、健康益原则积极创新各种文化载体 展性文体：文康全放每星期放投影（3）放自由舞（3）图书室全放每员工放电视2； 每逢春节、元旦、劳节、庆节举办型文艺联欢晚；每举办届卡拉OK比赛； 倡导全民健身运提高员工身体素质每11月份举办总经理名字冠名茂丰杯运今11月举办第七届项目设置：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每产淡季公司都至少组织外旅游； 充利用公司内部媒体资源采取各种宣传手段宣传企业文化建设做墙理念、橱窗图片、报刊版面、网站页面公司建文化宣传专栏张贴《南报》、《东莞报》、《深圳报》、《广东公安报》等报刊；各部门建文化宣传专栏（2平）；公司内部型期刊《春草绿》（双月刊）贴近欧威尔、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔、崇尚欧威尔仁办刊宗旨已员工间、员工与干部间交流平台些员工欧威尔离职仍关注《春草绿》给《春草绿》投稿篇优秀作品推荐《平报》刊； 目前公司跃文体队伍：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文社、武术者协；武术者两名员代表公司参加平镇保安技能比赛获散打第二名绩 鉴于公司员工整体文化素质参差状况公司平均每季度至少展二文化素质或岗位技能培训产淡季每月培训达三培训内容实用性原则例：英语、计算机、专业技能些都员工职业发展规划提供帮助