家族企业财务管理的中心思想

这么深奥的问题，我谈谈我的体会。家族企业在中国这么多，并且几乎所有的小企业成立之初都是家族企业。这倒是不包括大企业投资成立小公司等。我觉得之所以这样的现象一个是历史背景，另一个就是民族文化。家族企业都是亲信管理主要岗位，这用古话就是用人不疑，疑人不用。相信成了核心力量。当然有优点就有缺点，包括“人治”，“人力资源配置不合理，不能人尽其才”等一系列问题。这些问题又制约了公司的发展。这就要求投资者权衡利弊，当公司发展到一定阶段的时候，就要靠制度、流程等管理技术来完善企业。并不能一直停留在靠亲戚关系来维持公司的核心。首先，要打造自己的企业文化。让一个公司活起来有血有肉。再通过优化适合本企业的流程，建立完善的管理监控制度。企业就像脱离了束缚。生存、发展那就是时间的问题了。愚人之见，请勿见笑。