1、企业家要提高自己的思想意识,认识到转型升级当中的风险与机遇,找到转型升级的目标和动力;
2、做好情况摸底,开展自身情况的评估。企业的成长发展是一个认识自我,发展自我,完善自我的过程,知己知彼百战百胜,了解自己的资源、能力、不足是开展转型的基础;
3、转型升级对制造企业来说,关系到企业后期的发展路径,较大的资金、人力、物力的投入,关系到整个企业的命运,因此,更应科学规划,在自我评估的基础上,应引入第三方顾问机构,从中立的角度给与更多的评估和方案;
4、加强对最近多年来制造技术发展史的学习和研究;从中理解转型升级尤其要重视与科技创新相结合。在未来的三十至五十年中,技术将呈现更加高速的发展态势,对于制造模式的影响将更加深远与持久;
5、选择符合自身情况,有利于企业自身发展的方式,针对自己的转型升级目标进行裁剪和组合制造方案,开展有效的转型升级;
6、注意引进适当的人才,重塑创新型的企业文化;
7、结合自身的财力,由小到大渐进进行,先选择适当领域开展试点项目,总结经验和成效后再调整或者推广;
8、按照PDCA的方式,通过反馈和循环,不断推进升级工作,并最终建立现代企业制度。
温馨提示:以上信息仅供参考。
应答时间:2021-05-14,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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