你好! 我是上海**集团的财务总监,有很多子公司,也有私企。我们有很多制度可以防止类似情况发生! 看来你所属企业也不小,你发现你所说的情况,肯定是不对的! 但一定有很多原因,我建议你可以按以下几方面来思考和处理: 1,一定要搞清为什么某人会有的如此越权能力,一般没有幕后,不可能这样做; 2,你公司在规章制度上有很大的漏洞,起码在部门之间没有相应的制约制度,财务凭什么放款买配件; 3,对这种情况不要胡来,要讲究方式。
不知你是在那个部门,在企业中的地位,如是一般职工一定要注意。要明白如处理不当对你不利; 4,你可用合理化建议的方式向老总提出,先把情况经过说明白,但不要自己上纲定性(这是老总讲的),再按照企业相关管理办法提出建议来防止类似发生。又体面又会伤了自己! 我们在处理类似情况时,会以制度讲话。
但也顾及股东,老总等各方的面子和利害关系。经一定顺序最终来达到遏制违规违法现象。 以上仅供参考。
