在整个工程产业链条中，承包商俗称包工头，就是在开发商进行工程总包后，单位或者某个人承建总包商其中部分的那个人或者那个公司，这里通常又以个人为主，采用挂靠的方式。那末，如何做好一个包工头呢？如何在关系繁杂的行业里，管理好资金，协调好工人，指挥好材料商，应付好政府检查，显得非常重要。
1、资金链的血液。无疑，建筑工程是一个劳动密集型的行业，而且在经历了2008年总理讨薪的事件后，政府基本都要求承建商缴纳金额不菲的工人工资保证金，以确保工程不会因为付不出工资而发生问题，此时，很多包工头都会出现资金链紧张的情况。因此，如何高效的利用、使用好资金，是保证整个工程顺利进行的前提与保证。
2、质量与工期是维护业主关系的重要手段。一般大的开放商或者有实力的业主，一般在工程进行的时候就会制定较紧凑大销售计划，以便后期卖楼回收资金。因此，作为承建方，如何在施工中保证工程质量，以及在保证质量的同时加快工期以满足业主需要，是维护业主关系，也是快速拿到工程款的一个很重要手段。
3、协调工人、材料商等关系是工程管理关键。包工头一般不用亲身下地干活，而是仅仅通过管理，协调各个班组，通过制定施工计划，协调材料使用，保证工期按计划达到。而对于工人来讲，一般来讲，文化水平及综合素质都不高，对工人进行管理需要专业，同时必须娴熟工人沟通的方式的人员进行。而材料商，一般都是资金积压的重要代表，如何通过合理的价格选型好的材料商，在资金紧张的时候可以积压资金，另外在供货时间又能保证，确保工期顺利进行。
4、维护政府关系是工程形象关系所在。在工程顺利进行的时候，政府一般是不会出面干涉工程工作的，包工头只要在平时质监、安监检查的时候做好人情安排就行，政府会出面处理事情一般时发生重大的讨薪事件，这个时候劳动局等会出面协调解决，另外，如果工程进行良好，譬如达到双优项目标准的时候，能邀请政府领导莅临工地视察指导工作最好。
