小企业需要制定绩效考核制度吗？会不会多此一举啊？

绩效考核不是要不要的问题，而是怎么搞是合适、适合的问题。1、企业无论大小都必须做绩效管理，有绩效管理就要有绩效考核，区别只是形式不同，你可能3张纸，我可能2行字。你可能书面的，我可能口头的。你可能考100项，我可能就考核2项。你可能搞仨月，我可能搞俩小时。如此而已。2、麻雀虽小、五脏俱全，若果真不需要，也就不必存在6个模块了。所以说，无论多小的企业，只要你存在人事系统，就存在考核。因为，你避免不了的终极考核就是——生存。如果企业都不生存了，还谈什么企业呢，自然也就不存在考核了。3、小企业需要找到适合自己考核的路，如果你基础健全，那么就可以科学点，有问题、有图标、有数据、有分析；如果基础不健全，那么就直观点，看1、2个数字就行了。4、态度：态度决定好坏。态度不好，流于形式，就算你是大企业、就算做了考核有什么用呢？除了浪费点人力物力，能得到什么有意义的指导。5、不存在“巧妇难为无米之炊”，总不可能一个财务数据都没有吧，我们可以不做MBO、不做KPI、不做BSC，但是不代表除了这些，其他都不叫考核。6、“老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的”这句话本身就是考核的表现形式之一。7、考核形式不重要，只要能促进企业的生存发展，管他是做的正规还是不正规，透明还是不透明。8、大而化之，我们每天也都在对自己做考核——衡量我们的身体、薪资、工作量、好坏、得失••••••等等。9、再引申一步，企业也好人也罢，无时不存在于考核之中。有社会考核、有自然考核、有他评、有自评、有口评、有心评，这是一个竞争的社会，符合优胜劣汰的自然法则，由此可见，人或者企业都是处于考评的。