复制已经成功的业务，少创新
很多企业的大成功其实不是创新的成功，而是复制的成功，例如
大部分连锁企业。有一些企业的做法甚至不是复制自己的成功，而是
复制别人的成功。复制与创新，就像自然界的阴与阳，谁也离不开谁。
很多企业的问题不是缺少创新而是缺少复制已经成功的业务。
最近碰到一个老板在做明年公司的战略，请我帮他把把关，出出主意。在他的计划中，我看到非常多新奇的创意和想法，在现有的3
个产品之外，他还想再做两个新产品。在现有的渠道之外，他还要添加3个新渠道。在现有的客户群之外，他还想增加两个新客户群。在
现有的几个销售模式之外，他还想再尝试一个新模式。当他描述他对
未来创意的时候，我看到他陶醉在自己的梦想中，他的眼神里充满了对2016年无限的期待。这是很多老板常常犯的毛病，稍微有几个小钱
或者是原有业务稳定盈利后，总是好大喜功，想要发展几个新业务。
我感觉到，他希望从我这里得到对他一个人花费了大量心血做出
来的计划肯定和赞许。但我给他说，非常抱歉，在你的计划里，我看
到的是创新，创新，再创新，却没有看到一点点更现实的复制。一个
真正聪明的创业者，是只要找到一个赚钱的业务了，就会在这个业务
上不断深挖。
其实一个年度计划里80%应该是复制，20%才是创新。我问他：你
总结过没有，在过去的一年里，你们什么地方是做得好的？在你的计划里，有没有把已经经过验证的过的，赚钱的业务不断的复制，复制再复制？他说这些他没有多想，因为感觉那些事情大家都已经知道，重复一个已经会做的事情对他来说没有什么挑战性，他作为老板首要任务是带领大家创新。
不要图新鲜，把老业务做到极致，做到行业老大，做到垄断，就
有够多的利润让你爽了。创新的确是重要的，没有创新，没有独一无二的追求，一个企业
不可能走远。但只知道创新，不知道把成功的业务通过复制放大到无法再放大，这也是错的，而且这个错误可能是我们做老板的最容易犯的，也同时是最愚蠢的错误。
为什么说这个错误愚蠢？我们都知道老熊掰棒子的故事，我们都会嘲笑老熊的愚蠢。但很多公司众多创新的命运不是和老熊掌中的棒子一样，被拿起又被扔掉了吗？
一个企业只要有一个赚钱的主营业务就行了。把自己的人才，资
源都投入到这个主营业务，经营好他。很多企业的大成功其实不是创新的成功，而是复制的成功，例如
大部分连锁企业。有一些企业的做法甚至不是复制自己的成功，而是复制别人的成功，你也可以骂他不道德，是抄袭，但别人依然是成功者。例如很多人认为腾讯就是这样成功的。应不应该复制别人的成功是另外一个问题，但复制自己的成功是没有任何道德问题的。
年底计划或预算的基础不应该是天马行空的创新，创新不是目的，复制成功才是目的。总结让复制成为可能，带领大家做好一年的总结，是年底时候老板比创新更重要的任务。只有总结好了，才能把过往大
家费了九牛二虎之力取得的经验发扬光大，才能取得事半功倍的结果。
对盈利模式的总结，会让你的企业有更强的核心竞争力。对组织
方式的总结，会让你的员工更有战斗力。对产品的总结，会让你的销
售大大提高成功率。对人事的总结，会帮助你大大提高员工的积极性。
对客户关系的总结，会让你的经营更长久稳定。
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