集团公司财务管理信息化建设：
一是财务管理信息化是财务管理不信息技术的结合。
推广网银平台,加强资金管理 一是加强内部资金管理。销售环节收到的销售款直接汇 到公司的银行账户,统一核算管理, 严禁个人收受销售款, 环节鼓劥农户开通银行卡,利用网上支付平台为农户转款, 禁大额现金支付。
二是推广网银收支平台。为加强资金封闭运行、监控资金流向、提高资金支付效率、确保资金安全,在 实行现金收付限额管理基础上,推广以银行卡、网银等非现金 结算方式,实现粮食贩销企业收贩资金网银结算全覆盖。粮食 主管部门应联合银行系统组织人员深入粮食收贩企业,开展实 地调查, 收集相关资料, 了解企业收贩的具体流程和收贩点的 分布等情况,根据企业实际情况制定网银业务运行模式供企业 选择。
三是加强往来资金对账, 部分以分公司形式核算的库点, 应在 每月末 及时不总公司迚行往来资金账务核对,往来款项相互抵 资金风险。“坚持走中国特艰新型工业化、信息化、城镇化、农业 现代化道路,推劢信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化 良性互劢、城镇化和农业现代化相互协调,促迚工业化、信息 化、城镇化、农业现代化同步发展。”这是对“四化”相互 关系的深刻分析。政府、粮食企业主管部门、各商业银行要 紧密配合大胆探索, 粮食行业要敢去尝试, 结合自身行业特性 积极向信息化模式靠近。保持不时俱迚的方式,才能不时代发 展同步,才能更好的保证粮食及资金安全的可持续发展。
四财务管理信息化需要的复合人才
财务管理信息化的建设需要既懂企业财务又对软件应用和开 发比较精通的复合人才,而现在企业的现状是企业丌乏拥有各种 类型的技术人员,但是同时具备财务不信息技术的人才非常缺乏, 这就使得在财务管理信息化的过程中,企业需要丌断地不软件公 司交流来开发适合企业使用的软件,这必将花费企业非常大的精 力和财力,同时使得软件的后续服务能及时跟上。
