为什么领导不喜欢下基层
工作中，领导通过“下基层”，可以推动工作、化解矛盾，为群众排忧解难，是为民办实事的重要途径。但是，很多人却忽视了一个问题，那就是“下基层”与“抓基层”的问题，各级各部门的领导干部无时不在下基层，但是他们是不是在抓基层，尽管有些领导干部大呼：我们抓基层力度够大的，不光抽出时间多，而且组织下去的人员也不少，可收不到意想的效果。原因何在呢？笔者认为，他们是把下基层与抓基层混为一谈了。“下基层”只是形式，“抓基层”才是关键。少数党员干部“下基层”，“车子一转，工程一看，干部一谈，群众一见”，就算是搞了调研，这样是百害而无一利。甚至有的单位把下基层的人数、次数、天数作为抓基层是否有力的标志，误导机关不加控制地下基层，搞得基层疲于应付。这样以“下”代“抓”，基层建设怎能有成效？当然抓基层就必须要下基层，如果机关干部总是坐在机关“遥控指挥”，就难免带有盲目性。但是，下基层只是抓基层的一种方式，而不是惟一的途径因此，不能将“下”与“抓”混为一谈，而要把握好“下”的度，尤其是下去之后，要扎扎实实帮助指导基层，切实解决问题。不仅要为基层解决一些具体问题，而且要分析、研究基层存在的带普遍性、倾向性的问题，从整体上提出加强基层建设的方法、措施。要变“车下去”、“人下去”为“心下去”。人到了基层，“心”到基层，感受群众的冷暖喜忧，感知群众的所盼所愿，在感情上“敬”群众，在工作上“靠”群众，在行动上“报”群众。总之，要真正抓好基层，必须从明确和端正指导思想做起，改进工作方法，抓到点子上，抓出成效来。使工作在基层开展，问题在基层解决，政绩在基层创造，经验在基层总结。使“下基层”克服主观主义、形式主义，真正落实到“抓基层”、“扶基层”、“帮基层”、“富基层”上。
