企业文化的正向功能：
导向、区分、约束、激励、凝聚。
企业文化的负向功能：
1、对创新变革的抑制。
企业文化一旦成形，便会具有长期的稳定性。当原有的市场开始衰落、新技术突飞猛进，企业内部根深蒂固的企业文化就变成了一种可怕的惯性，它可能会束缚企业的手脚，束缚企业成员的思想，使员工不敢或不愿进行创新，对企业进行变革。
2、对员工多样化的抑制。
企业聘用各具特色、存在差异的不同员工，是希望这些各具特色的个体可以为整个企业带来多种选择、组合的优势。但由于企业文化强调服从、适应，处于这种环境下的员工，往往只能尽力去适应企业的原有文化。这时，失去的不仅仅是差异，那种不同特色个体所带来的多样化优势也往往随之丧失。
3、对企业兼并、收购的抑制。
企业间在相互兼并或收购的时候，虽然公司必须考虑融资优势和产品协同性，但同时，双方文化的兼容性也成了兼并或收购成功与否的一个十分重要的影响因素，兼容性极差的企业文化有可能对合并后的企业造成灾难性的影响。正如彼得德鲁克所言，兼并必须“意气相投”。
4、对企业文化落地创建的抑制。
企业文化作为一种与制度相对的软约束，更加深入人心，极容易形成一种思维和行为的定势和惯性。这种惯性的束缚对企业变革的阻碍，在企业环境急剧变化时表现得更为明显。
