管理学上分很多种管理方法，有规章制度压制的，也有奖罚制度激励的，有些是为公司稳定而设的，有些则是为公司壮大发展而设的。
无论是管理者还是员工，都是人，是人就有懒惰性，谁也逃不掉，只不过管理者的压力往往大于员工，所以自律性在一定程度上压制住了部分懒惰性，表现得比较上进积极。
在这种情况下，员工就需要一种企业文化或者激励方式来让他们对工作保持一定增长率的积极性。企业文化固然是每个公司都想培养出来的氛围环境，但是不是每个公司都有这条件，涉及到一个公司的综合实力。所以其它的激励方式便显得快捷得多了。给员工一个有福同享的蓝图，他们必定有部分人会奔着这目标努力工作；如果给员工一个有难同当，有福没得享的环境，相信没几天他们就走人了。说现实点，你能给我越多，我就干越多；如果干和不干都是一样的待遇，那又何必拼得要死要活呢。
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