项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目是美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。项目通常有以下一些基本特征：
1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标。
2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合。
3、项目的复杂性和一次性。
4、项目是以客户为中心的。
5、项目是要素的系统集成。
扩展资料：
一、项目简介：
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：
1、开发一项新产品；
2、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）；
3、策划一次自驾游旅游；
4、ERP的咨询、开发、实施与培训。
二、项目管理：
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
项目管理的主要目标：
1）满足项目的要求与期望。
2）满足项目利益相关各方不同的要求与期望。
3）满足项目已经识别的要求和期望。
4）满足项目尚未识别的要求和期望。
参考资料：
