在事业单位面试当中，面试中的应变能力作答时思维严谨，要有一定的逻辑性，参考例题：
例题：领导带你出差一个重要会议，让你负责放幻灯片，结果开会前15分钟，幻灯片突然打不开。这时，你该怎么办?
针对这样的题目，答题可以遵循四部法：分析情况--确定任务--解决问题--总结提高
一、分析情况
可以从角色定位分析入手，也可以从事件分析入手。
角色分析：领导带我出席这次重要的会议，说明领导信任我，我作为会议的负责人之一，一定要保证会议的顺利进行。
事件分析：出现幻灯片不能放映的事情，如果不能及时解决，那么一定会影响到会议的开展，同时也会影响到公司的形象。
二、确定任务
明确当前最主要的任务是什么?
任务：调试好幻灯片
那么，实际上在答题过程中，我们可以将第一步和第二部合并进行分析。
三、解决问题
此步骤 也是答题当 中的重点内容，因此一定要 条理清晰，主要突出提出的对策。针对题目当中出现 的突发情况，实际上我们并不能明确出现该种情况的原因，那么就可以采用层层假设的方法来进行答题
如果是设备出现了问题，那么我会寻找备用的幻灯片播放设备，然后进行更换;如果不是设备的问题，并且我事前就准备好了备用的幻灯片，那么我会去寻找我所带的备用幻灯片，进行更换;如果没有带备用幻灯片，且幻灯片的内容不多，那么我将幻灯片的内容打印出来，各位与会人员人手一份，。最后如果还是来不及，那么我会跟我的领导沟通，先请他就稿讲话，然后继续打印资料，人手发一份。
四、总结提高
为了避免下次出现类似的情况，因此最后可以进行一个简单的总结。总结的内容可以是制定应急预案、完善预防措施、健全管理机制、转变思维观念等。
在今后的工作中，我要做好事前工作的准备，保证类似急忙的事件不在发生，而我更应该养成凡事都预先想好几个备案的思维，这样以来即是有别的突发情况的产生，我也能够依然有条不紊的处理完。
