要分析中小企业员工离职原因，首先需要分析影响中小企业员工满意度的因素，概括如下：
中小企业在薪资待遇方面相对较低，无法与大型企业相抗衡；部分企业薪资处在行业下线水平，在薪资体系方面，又缺乏经验，导致企业缺乏市场竞争力。在经济快速发展的情况下，物价上升，生活水平不断提高，部分企业薪酬水平跟不上行业发展的趋势，必然会面临优秀人才流失，人员缺口逐渐变大，企业生产效益逐渐下滑趋势，严重者将趋于倒闭。 中小企业在福利方面相对较少，缺乏统筹的福利制度，随着国家对社会保险的严格要求，社会保险制度已基本普及，但仍有部分企业未按规定缴纳，更何况其他员工福利。
中小企业没有健全的企业文化，管理者对离职问题闻而不问，缺乏重视，导致企业人员离职成为屡见不鲜的事情。没有企业文化的企业，无良好的工作氛围，员工之间日常工作交流少、沟通少，团队缺乏凝聚力，只是一潭死水。企业管理者只注重利润，缺乏对员工的关怀，员工与员工之间、企业与员工之间只有金钱的利益关系，没有人文感情，员工自然炒了企业的鱿鱼。
中小企业管理制度不健全、不完善，也是员工满意度影响的因素。 中小企业缺乏良好的绩效管理体系，缺乏激励措施，无法激励员工。中小企业管理者大多是从业务部门提升而来，素质较差，目光短浅，缺乏管理方式，对下属员工的管理缺乏手段，员工参与度低，无法达到激励的作用，甚至产生了基层给员工对管理层不满的情绪。 中小企业缺乏员工职业发展规划，或者是没有员工职业发展规划；员工的发展无法与企业发展得到相应的联系，企业更无法给员工提供明朗的职业发展机会。 中小企业在员工培训方面缺乏经验，部分仅限于员工入职培训，无法提供更多地可以让员工提升的培训方案。 大多中小企业无专业人事团队，无法提供详细、明确的企业管理方案；枯燥的工作循环导致员工迷茫、彷徨、敲和尚钟，个人得不到成长，能力得不到提升，长期以往自然选择另谋高就。
另外工作群里和谐度、工作压力强度、劳动分工等问题，也是影响员工满意度的因素。
造成员工离职因素不仅在于员工满意度方面，企业在招聘方面也存在着不足，中小企业招聘手段单一、渠道较少，多采用现场招聘、网络招聘、人员介绍等方式。另外企业知名度和影响力自身有限，招聘方面投入的宣传费用有限，无法形成一定的广告效应，获取的应聘信息较少。 企业在短时间内无法获取人员时，职位长时间存在空缺，加大现有员工的工作量，招聘人员迫于生产压力、领导压力，便会降低招聘要求，更有甚者采取欺骗的方式给予面试者难于实现的承诺，将应聘者纳入企业，造成补入人员素质较低，无法认同企业文化，最终造成短期离职现象。 另外中小企业的行业背景、发展前景，企业存活率成了员工担心的问题。据统计：中国私营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。企业存活率低，员工发展前途受阻，企业给员工带来的缺乏经济保障、不安全感，导致员工另辟蹊径。另外中小企业的发展前景与大型政企的铁饭碗相比，也是求职者择业的重要考虑因素。 现今中小企业80后、90后占比越来越大，80后、90后人员普遍性格较孤僻，受影响因素点多、面广（如家庭因素、交通因素等），承受压力低，难于融入企业团队、不接受企业管理方式、员工之间矛盾不和等方面也是员工离职的重要因素。 另外社会主导心理趋向，如：攀比心理、职业规划不明、心高气傲、迫切成功、不安现状等；快速分享的工作信息和行业状况，促成活跃的网络人才市场；都会促使员工离职并频繁跟换工作。 既然存在这些员工离职的原因，就要根据企业自身出发，改进企业管理方式，制定相应措施，建好员工离职率，并提高员工满意度：
制定完善、合理的薪资和福利制度； 薪资水平已是员工择企的第一考虑因素，企业薪资水平必须具有市场竞争力，不仅可以留住优秀员工，在招聘方面也是如鱼得水。完善的薪资制度应随市场不断变化而变化，定期调查市场薪酬，并建立薪资涨幅体系，可根据员工的表现以及欲望逐级增加。另外也可建立技能工资、学历工资、工龄工资以及年终奖等辅助形式来提高企业的薪资水平。 福利制度除了按照国家、地方政策规定，建立健全保险制度、公积金制度、年休假制度、法定假期制度外，还可根据实际情况健全伙食补助、交通补助、话费补助、特殊节日妇女节等等多项福利。
制定有效的绩效管理体系，形成有效的激励措施；根据企业实际情况，在绩效管理体系实施期间，不断加以修改，直至完善。另外对绩效考评人员进行专业培训，确保公平、公正、公开的方式开展绩效考评，有效的绩效管理体系是企业发展壮大的必要手段。
实施有影响的企业文化，做到备至的人文关怀； 企业文化是优秀企业不可或缺的部分，如：全球大型连锁快餐领导者麦当劳创造企业“家文化”、希尔顿酒店以“微笑服务”为理念，以打造“宾至如归”的奢华舒适体验为目标、服装品牌领导者雅戈尔创造“装点人生、服务社会”的企业理念。 形成良好的工作气氛以及团队融洽度是企业生产效益的间接体现，当然营造这种氛围并不简单。企业文化不仅仅是体现在统一的制服、醒目的标识标语、丰富的员工活动、企业的厂风厂貌，更需要表现在员工精神面貌、员工礼节礼貌、团队凝聚力、做事风格、工作效率、客户满意度等。好的企业文化是一种力量，一种鼓舞、激励、团结的力量，它需要企业每个员工的参与，一心拧成一股绳而形成的，那么相互间建立感情，创造了快乐工作的气氛。
做好培训与开发；企业培训应采用内部培训为主，外部培训为辅的方式，制定长期和短期的员工培训计划，提升员工技能的同时，提高生产效益，达到双赢的目的。 技术水平不断跟新的时代，企业对员工的培训不仅仅是为了满足技术革新而被迫培训，更要满足员工对知识的求知欲，以减少员工对岗位的枯燥、乏味感。 另外对管理人员的培训更不可或缺，不仅是为了提升管理能力，在提高团队工作效益方面也有一定的作用。俗话说：擒贼先擒王，培训好管理者，团队的离职率必然有所下降。
加强企业招聘流程，严格把控人员入职。规范企业招聘流程，采用多种面试考核方式，严格执行对应聘者的考核和甄选工作，确保进入的每一名员工认同企业文化，有着良好的个人素质。
协助员工做好职业发展规划是企业的录用员工的责任，员工的职业规划设计是根据企业的发展而设计，所以职业规划是要在企业目标实现过程中完成的、实现自我需求，员工的职业规划是离不开企业的，因此员工的职业发展规划与企业发展目标是一致的、是共同发展的关系。 降低员工离职率，改善员工满意度，非一朝一夕的工作，也非一劳永逸的工程，这需要企业管理者的重视并从我做起，不断优化企业制度、完善企业体系、提倡明民主管理、不断深入人心，创造融为一体的团队。
