第一，人是最重要要素，有了合适的人，自然会吸引或创造财物。只有财物，不一定来吸引合适的人。财物越多，人才鉴别越难。只会钻营但没有真才实学的人，会为财物而粉饰自己，排挤真正的人才。
第二，那么，可能你又要问了，如何才能吸引合适的人？企业的制度和文化。人以群分、物以类聚。ICE8000诚信管理体系将资金、人才、制度、文化作为四大要素，虽然制度与文化写在第三和第四，其实本质上长期起作用的是制度和文化。制度和文化，自然能留住认同该制度和文化的人才，也能吸引认同该制度和文化的人才。所以，企业应建立尽量好的制度和文化，越是人才，志向越高。比如：企业树立具有符合社会公共利益、公共道德或推动社会进步的使命，必然会对有相同使命感的人才产生吸引力。比如：企业树立诚信的价值观，必须对有诚信价值观的人才产生吸引力。
