茶叶加盟连锁企业总公司和加盟商是相辅相成的联合体，茶叶由于属于食品行业，各种茶叶的保质期也不尽相同，积压库存很容易造成茶叶变质的危险。因此加盟商的配合和库存就成为了一个企业运营正规化重要指标。
其实遇到这样的问题首先从内部管理中找问题。其实，产品大量积压的一个重要原因是在企业的销售系统。很多企业的销售经理忙于提升销售业绩，一味地追求销售回款，长期以来对于货源、库存问题没有足够的考虑。加盟商更加没有库存的意识，导致整个销售团队对库存重要性和严重性认识不够。
细细研究成功的企业和行业，公司销售业绩不断攀升，一个重要原因在于注重产品的“进、销、存”，在产品库存上做了大量的工作。
销售团队要通过对库存结构和库存量的分析，把握经销商和加盟商的信心、主推方向和销售中存在的问题。结合库存结构分析调整产品线、销售目标、销售政策，分析库存造成的压力和可能的损失，分析如何提高产品周转率等。这样，大家的库存意识普遍提高，全员参与，密切关注自己负责区域市场的库存问题。库存成了企业市场分析和销售行为的核心因素之一。
作为连锁加盟企业往往只是在招商、首次款项进行管理，大多数没有对加盟商进行销售评估、进货评估、库存评估。
总公司要每年对加盟商进行区域性的调研。调研的内容主要围绕几个方面：
1、区域性销售评估。
茶叶连锁的总部要定期对区域性的加盟商进行销售评估，只有对当地的产品调研、产品品牌调研、公司品牌调研、竞业调研等方面进行分析，才能有效的指导加盟商的销售和进货；
2、区域性进货评估。
在区域性销售评估的数据下，对各类产品进行进货分析。通过进货的评估指导和建议加盟商进货。
3、库存安全线设计。
加盟总部和工厂要根据销售情况制定安全库存和危险库存等数据，保证加盟商的产品需求。
