HSE理念和井控理念学习体会
按照HSE委办〔2013〕11号文件进一步强化各级人员对公司HSE和井控理念的理解与认识，切实将理念贯彻到日常各项生产经营工作之中的要求，通过近期再次深入的学习和结合工作实际畅谈两个理念，自己有了更深入的理解和认识。对我现在与今后的工作会起到十有良好的作用。
自己作为基层项目部的安全管理人员，深感现在的安全工作责任重大，安全管理工作的重要性。安全生产责任重于泰山。安全高于一切，是企业的生命线。
理念中：对安全环保工作认为没有问题，便是管理者存在的最大问题。这句话意义重大，我们面对的是民营钻井队，以营利为目的队伍，对安全投入较少，人员交替迅速，是我们管理中难管的地方。在日常安全管理中，针对钻井队的人员、设备和安全投入情况与钻井队队长和钻井队负责人进行沟通，向他们灌输渤钻的理念，一层层往下传递。而我们安全管理人员，要局安思危，不要因为暂时的平静认为自己的工作没有问题了，从多角度来分析和掌握各钻井队最大的隐患是什么，最大的问题在哪里？最大的硬伤在哪里，只有这样才有可能抓住要害，切中重点，才能提高各钻井队的安全水平。
理念中：安全培训是给我们员工最大的福利。安全培训是我们员工的“加油站”，因为员工在进入企业后,对企业的生产经营状况和生产工艺原理不甚了解:作业现场的危险源在那里?生产中潜在的危险因素有多少?这些危险因素是怎样产生的?有什么防护措施?自己将要去的岗位有什么危险?万一发生事故,如何采取应急措施.....这些都要求员工上岗前就应该有所了解。因此,各级都进行安全教育培训,提高我们的安全意识,获得安全操作技能,掌握处理和应对紧急情况的本领,从而预防和避免在生产过程发生事故,保障自身安全。否则,就可能在生产过程中引发事故或在事故中受到伤害,造成不可弥补的损失。培训中大家能够进行广泛的经验交流，能使学有所得，思有所获，都有了很多新的认识。使我们在培训中能够开阔视野，拓宽了思路。所以说安全培训是给我们员工最大的福利。
井控工作重点在基层、关键在班组、要害在岗位。这句话字字在关健点上，让我们在井控管理过程中，时刻抓住要害，抓班组、抓岗位。在日常对钻井队的井控管理过程中，首先提高自己的知识点，打铁还需自身硬，其次，项目部的安全管理人员和安全监督的业务水平也需要定期进行培训，提高井控管理水平。这样，在指导和检查各钻井队的过程中才能对钻井队的防喷演习，井控设备、人员素质等进行参与与指导，才能更好的提高各钻井队的井控管理水平。同时，在指导钻井队的井控管理方面就是要从班组入手，全面提高班组的应对能力，多演练多观摩，反复操作，才能提高技能。另外，将钻井队司钻、大班以上干部进行重点帮促，使钻井队中有井控明白人，在应对井控风险中起到关健性作用，这也是我们主要针对的对象。
做为安全管理者，时刻要想到安全无小事，井控大于天的思想，从我做起，从现在做起，推广理念的宣传，使理念的根髓埋进我们的脑海，随时可能指导我们的工作，安全工作任重而道远，永无止境，让我们记住这句话：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。无数前人所经历的事，说过的话，无不在告诫我们，安全是把双刃剑，安全要常抓不懈，警句常鸣，始终提高警惕，绷紧安全这根弦！
