1、从属
实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。
2、活动
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。另外，实施质量保证过程包含由独立第三方（组织的质量保证部门）进行质量审计。
控制质量则是监督并记录质量活动执行结果（表现为可交付成果物的质量），并评估绩效，推荐变更。
3、目的
实施质量保证是为了过程改进, 预防defect的发生和建立对未来的deliverable的信心。
而控制质量则有两个不同的作用
（1）识别过程低效和产品质量低劣的原因，推荐变更；
（2）确认可交付成果的是否满足干系人的既定要求，以便在确认范围过程中进行验收。
很明显的一点是过程改进计划是实施质量保证过程的输入之一。
扩展资料
(1)质量计划工具和技术。质量计划工具和技术在质量保证中同样适用。
(2)质量审核。质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效贯彻并适合于达到对目标的有系统的、独立的审查。
通过质量审核，评价审核对象的现状对规定要求的符合性，并确定是否需采取改进纠正措施，从而保证项目质量符合规定要求，保证设计、实施与组织过程符合规定要求，保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平。
质量审核的分类包括：质量体系审核、项目质量审核、过程(工序)质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。
质量审核可以是有计划的，也可以是随机的，它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。
(3)过程分析。过程分析是指按照过程改进计划中列明的步骤，从组织和技术角度识别所需的改进。其中，也包括对遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查。过程分析包括根源分析，即分析问题或情况，确定促成该问题或情况产生的根本原因，并为类似问题制定纠正措施。
参考资料来源：百度百科-项目质量保证
